headerleft

Met pensioen

Gratis offerte
headerleft
wat_is_aow  
Uitslag_ledenraadpleging_FNV_maandag_bekend  
pensioen_afkopen  
AOW  
Bijzonder_partnerpensioen  
wensen_pensioen  
Pensioenregeling  
KPN_verdubbelt_netttowinst  
offerte lijfrente  
weduwe_pensioen  
pensioen  
Vaak_zieke_werknemer_moet_atv_dagen_inleveren  
aanvullend_pensioen  
jaarruimte_pensioen  
wao_pensioen  
 
 

Welkom op Met pensioen,
rubriek Friesland_Coberco_ziet_omzet_dalen

 

Friesland Coberco ziet omzet dalen


Uitgegeven: 4 maart 2004 11:27

Laatst gewijzigd:
4 maart 2004 12:22


MEPPEL - Het zuivelconcern Friesland Coberco Dairy Foods
(FCDF) is in moeilijke omstandigheden terecht gekomen. Door de
prijzenslag in de Nederlandse supermarkten, lagere melkprijzen,
verliesgevende kaasactiviteiten en een voorziening in de
pensioenlasten heeft het concern over het jaar 2003 de nettowinst
met 33 procent zien dalen tot 56 miljoen euro. Ook voor het lopende
jaar is het bedrijf pessimistisch.




Dat bleek donderdag bij de presentatie van de jaarcijfers van de
coöperatie. De omzet daalde met 3 procent tot 4,6 miljard euro.
Door de druk op de prijzen steeg het verkoopvolume echter met 1
procent.


Het bedrijf (Frico, Friesche Vlag, Appelsientje) let zo sterk op
de kosten dat het fabrieken zeven dagen in de week laat draaien.
Wij gaan voor kostleiderschap, aldus directeur A. Olijslager in
een verklaring. Nu doen we dat in de productie. De volgende slag
is in verpakking en logistiek.

Merken


Dat die slag nodig is, blijkt uit de onderhandelingen met
supermarktketens. FCDF produceert veel kaas en melk onder
huismerken en merkloze producten. Door het beleid van de Europese
Unie, waarbij exportsubsidies werden geschrapt, is de prijs van
melk onderuit gegaan. Ik verwacht dat in het loop van dit jaar
alle A-merken in melk uit de supermarkt verdwijnen, zei
Olijslager. Alleen huismerken blijven nog over. Bij zulke
generieke producten gaan discussies met supermarkten alleen maar
over de prijs. Het zijn moeilijke gesprekken.


Het zuivelconcern wil zich mede door die ontwikkeling meer
richten op merken, die momenteel circa 44 procent van de omzet (2
miljard euro) bepalen. Vorig jaar was dat 42 procent. In Nederland
richt FCDF zich ondermeer met kaas van Frico op consumenten. De
ontwikkeling daarvan is achtergebleven bij de planning. Het is
moeilijk om nieuwe producten te ontwikkelen.


Het concern verloor op de kaasactiviteiten, maar hoe groot dat
verlies was wilde Olijslager niet zeggen. De coöperatie liet zich
op de markt voor gezondheidsproducten aftroeven door Unilever. Dat
bedrijf kwam met zuivel met gezonde toevoegingen. We lopen in dit
segment achter, erkende Olijslager. Dit jaar gaan we flink van
ons laten horen. Beter laat dan nooit zogezegd.

Overnames


De zuivelcoöperatie wil de komende tijd kijken naar overnames.
Daarbij gaat het ons om ondernemingen waarbij we de melk van onze
leden kunnen gebruiken. In 2001 nam FCDF de frisdrankentak van
Numico over met onder meer Chocomel en Fristie. Daar wordt de
melk van onze leden nu in gebruikt. Met deze strategie moet de
melk uiteindelijk meer opleveren.


De hapklare brokken die mogelijk overblijven na het uiteenvallen
van het Italiaanse zuivelconcern Parmalat, zorgen in Meppel
nauwelijks voor opwinding. In Italië is Friesland Coberco niet
groot en Olijslager zegt dan ook niet op jacht te zijn naar
onderdelen van Parmalat, waar grootschalig gefraudeerd is met de
cijfers. Onze belangstelling is beperkt. Wij hebben een
conservatieve boekhouding. Dat willen we zo houden.



(c) ANP
 
 
 
Terug naar Met pensioen